[摘要] 近日，一篇题为《一个地产大佬的非典型“死亡”》的报道在业内引起广泛关注，文中提及南方某中型房地产开发企业斥资几千万元遣散员工。至此，这家曾经叱咤风云的房地产大佬轰然倒下，倒在很多业内人士所期盼的楼市调控“寒冬”即将远去、“春天”渐行渐近的路上。
城头变幻：
房企转向多元细分市场
《一个地产大佬的非典型“死亡”》发布当天，任志强（微博）就表示，这是聪明人干聪明事。从中不难看出，房企转型多元化已经迫在眉睫。
恰在这之前，8月16日，SOHO中国的董事长潘石屹高调宣布从此要做“公”，SOHO中国将结束散售模式，转向“开发—自持”模式，未来将持有办公楼和商业物业约150万平方米，其中北京约38万平方米、上海约112万平方米，涵盖旗下主要在建项目。对于此次转型，业界也出现SOHO中国转型是“形势倒逼”的猜测。加上之前的万达从商业地产到旅游、再到文化产业的“三级跳”，这可视为万达集团又一次战略调整，即试图从跑马圈地的粗放模式，朝着一家有明确战略意图的多元化公司转型。万达集团未来的四大业务板块是商业地产，文化产业、旅游投资和零售消费已完成战略布局。
另一方面，绿城开始要参与菜篮子工程，万科在良渚文化村开设的村民食堂，金地今年开始发起“云服务”，金都建设“绿色生活幸福家”园区服务体系，各个楼盘的供应商们，似乎正在从单纯的卖房子，向卖服务、卖生活配套迈进。
正如珠江投资在声明中所说，“集团一直致力于多元化……且各个行业发展平衡，形成良好的产业布局，公司将保持这种多元化战略。”
对于珠江投资此次自领业界猜测事件，有专业人士认为此方式不当，这可能与房地产企业一直以来粗放式发展形成的粗放式管理有关。但舆情专家、中央财经大学教授谭云明在接受《中国企业报》记者采访时表示，这应该是一种品牌传播手段，因此并无不妥之处。他认为，目前房地产在国家宏观调控政策下，主动尝试各种转型，这可能会是房地产企业的一个发展方向，而若舆情涉及该企业，同时，把此事件放到房地产企业生存艰难的大背景下看，并不是负面问题，因此，站出来直面也未尝不可。
企业管理咨询研究者王泽鑫对《中国企业报》记者表示，从报道中所披露的支付几千万、高调遣散近千名员工的动作，说明这家公司老板很懂管理，懂得取舍；二是这个老板想大做，要招揽人才，因为真正的人才看的就是这个。
董宝兴认为，遣散员工是正常的行为，适度高调，有利于顺利解决问题，应予以理解。但有一点是肯定的，要继续做房地产，就要向制造、服务业学习，不断地将自己的产品标准化、流程化，不断地提高产品性能、降低成本。
有业内人士认为，此事件折射出江浙、广东企业的共同弊病——赚钱就做，不赚钱就关门。既然要转行金融与产权投资，那么与之相应的房地产业务是需要保留人才与资源的，即使开发业务的特定性促使资金链有问题，也可以组成评估、代理、土地发展以及施工、监理等业务，完善地产产业链。
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