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中国房企变身记:武士、匠人、苦行僧与仙侠派

中国新闻网  2014-03-15 08:04

[摘要] 中国房地产业协会副会长朱中一表示,房地产行业发展至今,房地产开发企业之间的竞争重心不仅仅集中在土地、成本、价格等以利润为导向的领域,更蔓延至产品业态、后续服务、营销策略等领域,在此背景下,500强房地产开发企业在区域聚焦、产品及服务等战略举措也表现出诸多可圈可点之处。

 

苦行僧

甚于匠人的认真,执着地恪守信念,不瞻前不顾后地践行理想,这是苦行僧派的生存法则,绿城就是这一派的代表。

年近六旬的宋卫平依然坚持做品质和高端相结合的产品。

对于坚守这条路,宋卫平做好了吃苦的准备。他对团队说:“2014年,我们还是要做好辛苦、努力的准备。而且,这辛苦肯定要比2013年有更深的程度,更广的内容。比如养老、现代农业的展开,比如经纪人制度的持续推进,比如云服务的探索……我们拓展的领域越广,碰到新的问题就越多。我们对产品品质的要求越严苛,要跨越的难关也就更多,这些是我们无可逃遁的挑战。”

或许正是宋卫平意识到了绿城发展中的巨大矛盾:大量的土地储备和去化速度没有形成一致的节拍。同时,在2014年业内对市场前景不及去年乐观的情况下,这个问题再被放大。

根据绿城2012年财报,集团土地储备量含在建及待建项目66个,共计4187万平方米,预计2013年新开工建筑面积748万平方米,预竣工建筑面积573万平方米。而2012年绿城实现销售面积为283万平方米,另据绿城未经审核的销售数据2013年实现合同销售面积共计309万平方米。

今天的绿城已经不再是放出豪言赶超万科的绿城。日前,绿城对外谨慎透露,2014年业绩目标将会很平稳。相对其他企业的数字竞赛,绿城显得更加保守。不再过分强调销售指标,而是强调房地产的综合品质,并将企业触角伸向代建、养老、电商、农业等多个领域,主动平衡主营业务的结构性风险。“坚持产品品质的做法,尽管影响了绿城的利润,但仍给企业带来品牌影响的深化以及资本市场的青睐。”有业内看到了绿城模式的积极一面。

同样有业内指出,绿城是去年销售额前10强的企业中一个单价接近两万元的企业,绿城在今天坚持高端战略的同时,也达到了一个比较高的规模,这样的成绩实属不易。

不过,值得注意的是,2013年绿城进入49个城市,但在大本营浙江的投入比例依然偏高,仅杭州(楼盘)就达四成以上。与之并不匹配的是,整体浙江房地产发展相比其他城市滞后,去年下半年以来浙江特别是杭州楼市风险显现,供求关系瞬间逆转,给这位奉行产品主义的苦行僧以后的发展,留下了更多悬念。

仙侠

万通地产的吉祥物是一只卡通象,万通对此释义为:象,世界上的陆栖动物,低调、温顺、纯粹的素食主义者,稳重踏实不张扬。有思想、守正出奇,前卫而惹人爱,同时也诠释了万通所倡导的“不争即争”的商业哲学。

在多数地产公司得益于城镇化人口红利,赚得盆满钵满之时,万通却没有走规模化路线,而是探索一条非主流地产公司发展的战略:“滨海新区+美国模式+企业文化+绿色公司”。近两年,万通旗下杭州、天津(楼盘)、上海(楼盘)的万通中心均获得国际绿色建筑LEED金级预认证,并坚持美国模式,在引入基金等资产管理方面取得了尝试性突破。

不过,曲线超车,总归是“绕道”。

掌舵人冯仑不得不面对这样一个事实:万通在京津地区的老大哥地位已经不再。2012年,万通地产营业收入40.7亿元,同比减少15.52%。而2013年前三季度财报显示,公司实现营业收入9.54亿元,同比去年骤减36.6%。归属上市公司股东扣除非经常性损益后,亏损6577万元,同比大降224.7%。9.5亿元的营收尚不及北京很多楼盘一次开盘的销售额。

2013年的最后一天,万通地产抛售旗下北京CBD核心区Z3项目持有的全部35%股权,转让收入11.98亿元。据悉,接盘者为万通地产与华润信托成立的正奇资本基金管理公司。万通在这个时间点从项目撤资,很容易让人联想到这个决定背后的“一箭双雕”:一方面,意在引入地产信托基金,而另一方面,或是为挽救公司全年惨淡的业绩表现。

同时,公司近两年亦鲜有新增项目或土地。查阅万通2013年全年公告,仅发现一宗收购地块,公司2012年财报未披露任何新增项目或土地情况。

陈晟推测,万通目前整体实力发展有限,没有把销售额作为重要目标,而是积极参与基金筹措,探索产业地产、立体城市模式的建造,或许是为了将更多的精力放在追求利润率、搭建未来发展模型上。

有业内人士分析,“万通的转型调整来自于被动选择”。五、六年前,开发商都在疯狂做住宅,但现在看来,主要城市的地价飙升门槛提高。不过,一旦主流住宅市场发生逆转,另辟蹊径的万通或显露优势。

与世无争、诗意多情、富有想象色彩,将业务做得“出神入化”,这是仙侠派的注脚。对于这样的描述,“不太接地气”的万通地产再合适不过。

“房地产在移动互联网冲击,大数据风靡的背景下,房企如何在软环节创新和颠覆,是公司决策人站在运营角度要思考的问题。”陈晟提醒,当前行业利润率整体下降,开发企业应当在产业链上下游寻找新的增长点,从而保持整体利润水平。

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