绿地集团济南项目-绿地国际花都鸟瞰图
3、优化产业结构
绿地集团始终将多元化产业经营作为企业增强综合竞争力、分散经济环境波动风险、提高增长质量的重要手段。今年以来，绿地集团在坚持加大综合产业投资力度，深化产业结构调整的同时，更将“提升投资质量和效益”摆在首位，以能源为主的综合产业正加快提效益、上规模、调结构的步伐，加快实现从“大”到“强”的转变。
绿地将能源产业作为第二支柱产业，坚持实体与贸易相结合、效益与规模共提升，目前已初步形成煤炭产运销、石油储运销两条较为完整的产业链。其中，上控资源，积极向产业链上游延伸。上半年，成功在贵州、内蒙古等能源重点资源省份抢滩布点，在贵州成功获取煤炭资源储量2.3亿吨，并积极参与贵州煤炭资源整合。目前在山西、内蒙古、贵州拥有煤矿合计年产量超过1400万吨、资源总储量达5.8亿吨；下拓网络，加强煤炭和油品贸易、配送网络建设。与中煤集团、中能源集团、神华集团等大型企业加强煤炭贸易合作，在河南义马、辽宁锦州等地建立煤炭中转基地。拥有上海外高桥大型石油仓储基地和码头，与中煤能源合作建立千万吨级煤炭分销基地等。
绿地集团济南项目-绿地新里卢浮公馆效果图
二、创新，打造未来可持续发展力
1、着力技术与产品研发
身处产品力时代，绿地集团始终将产品研发与技术创新作为增强产品竞争力的内在动力，充分挖掘和创造设计价值，并及时转化为生产力。今年以来，绿地集团一方面全面提升技术管理能级，充分整合国内外一流规划设计资源，在大型现代服务业综合体、超高层、高铁站前广场、高星级酒店等产品领域保持领先地位。另一方面，深入推进绿色低碳战略，积极推行绿色节能技术应用，集团总部大楼、江桥保障房获国家住建部“绿色建筑创新奖”，龙华1960住宅项目获300万元节能专项资金扶持，西安世园会生态科技馆绿地馆广受赞誉。
此外，绿地集团上半年重点针对刚需人群推出全生命周期住宅，通过巧妙易行的空间隔断改变来实现户型的改变，适应都市年轻一族从单身贵族到三口之家不同时期的功能需求，同时还推出了高层全通风户型、经济型别墅等一系列新产品，并在连云港、成都、合肥、嘉定等一系列项目进行了规划及单体的创新和运用；针对办公类产品推出创新空间2变3以及复式办公等，研发创新进入全面产品化时代，包括新型隔墙技术、全面智能家居、全生命住宅以及绿盾生命保障系统等。
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2、提升金融产业能级
产业经营和资本经营并举，通过资本经营实现规模扩张、利用产业经营进行整合和协调，是绿地集团不断做大做强的重要路径。今年以来，绿地不断创新和拓展产业培育、衍伸的新思路、新渠道，依托资本经营做大产业经营的步伐愈加坚实。组建成立绿地金融投资控股公司，对集团金融投资业务进行集中管理，金融产业平台初步建立。奉贤绿地小额贷款公司成功开展跨区经营。积极推进对贵州银行等地方银行的投资入股和控股工作。
3、启动海外经营和新兴产业拓展
上半年，绿地集团不断加快推进国际化战略，成立海外事业发展部，拟在发达国家寻求投资机会，在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设及房地产投资，换取煤炭、石油、矿产等资源。同时，绿地集团下一阶段将力争抓住“十二五”期间深化经济结构调整等机遇。借助资本经营，探索符合企业发展战略，与现有产业形成较大协同和互补效应，能够分散整体经营风险，具有较高附加值、稳定性和成长性的新兴产业，成为企业新的经济增长点。
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