[摘要] 6月18日下午，融创中国“北京壹号院”全球发布会在北京国贸大饭店中国宴会厅举办，将近一年没有露面的孙宏斌出现在公众视野，又一次两个半的裸聊中，绿城及佳兆业收购案自然成了他逃不掉的话题。
【地产中国网·原创报道】6月18日下午，融创中国“北京壹号院”全球发布会在北京国贸大饭店中国宴会厅举办，将近一年没有露面的孙宏斌出现在公众视野，又一次两个半的裸聊中，绿城及佳兆业收购案自然成了他逃不掉的话题。面对现场记者的多次提问，孙宏斌重复多的便是：“收购本身就是有风险的，况且这两项收购案没有成功与失败之说，这是很正常的生意！”尽管如是说，但习惯性的挠头、扶眼镜等动作还是暴露了孙宏斌的内心。
“额，他们非要叫我来，其实没我什么事！”绕过两三次提问之后，面对在场媒体关于为何会因为一个项目而出现在北京的追问，孙宏斌终于发声。接下来的场面俨然成了孙宏斌专场，其中，关于绿城和佳兆业收购案的无疾而终成了核心话题。
弃购佳兆业：我们得到了人心
继5月28日融创发公告宣布终止收购佳兆业之后，6月16日晚间，佳兆业发布公告称，由于出售事项的条件不能在短时间内达成，经过佳兆业董事会的考虑，不再向融创出售旗下上海4个项目，佳兆业向融创退回了10.37亿元的资金。至此，融创与佳兆业之间持续了四个多月的收购关系彻底完结。
发布会现场，谈及弃购佳兆业，孙宏斌坦言：“我们放弃收购佳兆业其实是很正常的事，因为我从一开始就说这个收购成功和失败的可能性各有50%，因为我当时进去的时候不知道这个公司的状况，我需要有选择权，这是一个很正常的生意。并购是非常复杂的事，全世界所有并购的成功率都是比较低的，可口可乐没有买汇源，到底是可口可乐吃亏了还是汇源吃亏了？”
孙宏斌坦言，尽管并购佳兆业无疾而终，但融创中国在百余天的收购过程中却收获颇多。
“挣钱容易得人心难，挣钱有时候很容易，但得人心永远很难，但是我们通过收购佳兆业这个过程已经赢得了人心。融创在深圳的品牌落地了，，这是的收获，政府、银行、开发商、客户对我们都有了认可，现在已经不断地有项目来找我们谈合作；第二个收获便是大家对于我们市场判断能力的认可；第三是我们团队的执行力也得到了市场的认可；第四是大家都说我们厚道，这是很难得到认可的品质，但是我们得到了！这样的话我们实际能得到更多的合作机会。”孙宏斌说。
面对现场媒体关于佳兆业问题的持续追问，孙宏斌显得有些无奈：“我觉得只有合适才能做成，不合适我就不做了。我没有说我一定要做成，这是一个很正常的生意。”
“用比较好的心态去看的话，收购我们得到的挺多的，如果谈失去，那就是辛苦了一些。”孙宏斌说。
而对于未来佳兆业的处境，孙宏斌坦言，根据其对佳兆业的评估口径，其净资产应该为零，佳兆业目前所处的状况并不乐观，其财务报表出来的难度很大，很有可能因此再也复不了盘。
"跟绿城的合作实际很成功"
与融创弃购佳兆业事件类似，2014年孙宏斌另一个失败的并购案例也再度被提及，整整一年的时间，孙宏斌和宋卫平从惺惺相惜到后的分道扬镳，其结局曾让业界唏嘘不已，孙宏斌个人也因为绿城并购案中宋卫平的单方面毁约而被外界予以一片同情之声。
面对媒体的提问，台上的孙宏斌显然已经不愿意多谈，只是重复表示，并购的无疾而终只是正常的生意，买块地交了保证金，后来没买成退回来了一样，很正常。
“我们跟绿城合作的过程也是见仁见智的事，但是我们从来没有说绿城任何一句（不好的话），因为我们是合作的受益者，从2011年底合作香樟园到2012年9月合作上海九个项目，这种合作对我们的产品、品牌的提升以及在上海市场占有率的提高都起到了很好的作用，我们跟绿城合作之后融创在上海市场的占有率达到了名，很多企业在上海干了30年也不见得能达到这个水平。”孙宏斌表示。
“我不觉得我们和绿城的合作是个失败的事情，我们到后只是各取所需，所以，相反，我觉得这在中国并购史上实际是很成功的。”孙宏斌说。
对于未来可能的并购动作，孙宏斌表示，并购主要看合适的机会和合适的项目，在中国经济下行的环境下，以后的并购机会会越来越多，而融创判定是否做出并购选择的原则便是“核心城市+核心地段+高端精品”的战略。
“以后有机会就并、没机会就算，能并大的就并大的，没有大的就并小的，它就是个买卖，看着合适就干，不合适就散，这都是很正常的，是一桩很正常的生意。”孙宏斌说。
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