[摘要] 万达集团和万科集团今日在北京举行战略合作签约仪式，宣布双方未来将联合拿地，万达负责商业部分开发，万科负责住宅部分开发，万达董事长王健林和万科总裁郁亮均出现在了签约仪式现场。
房天下房天下讯：万达集团和万科集团今日在北京举行战略合作签约仪式，宣布双方未来将联合拿地，万达负责商业部分开发，万科负责住宅部分开发，万达董事长王健林和万科总裁郁亮均出现在了签约仪式现场。
5月14日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式，将对中国房地产行业发展带来积极深远的影响。
万达集团已形成万达商业、文化旅游、电子商务、金融等产业。其中万达商业是世界大的不动产企业，2014年持有物业面积（含在建）3904万平方米。万科集团是全球大的住宅开发企业，2014年住宅销售规模21万套以上。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。万达和万科都是知名品牌，合作将提升两家企业获取项目的能力；能充分发挥各自专业优势，提升项目整体水准，创造更大价值。
根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
万科集团总裁郁亮表示：白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
附：双方答记者问
王健林：俩上市公司怎么可能重组！
王健林：我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。“我干我的 你干你的”
第七个问题：这次合作跟融创绿城一样吗，会不会成立合作公司，由谁负责？谈判过程中遇到的合作难点是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。
第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。
第四个问题：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
个问题： 双方怎么达成合作意向？
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
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