[摘要] 今年以来，槐荫地税局通过创新管理，充分利用第三方信息，融通数据资源，激活信息聚合效应，走出房地产项目一体化管理新模式，实现“以票控税”向“信息管税”转变。
今年以来，槐荫地税局通过创新管理，充分利用第三方信息，融通数据资源，激活信息聚合效应，走出房地产项目一体化管理新模式，实现“以票控税”向“信息管税”转变。
槐荫地税通过与国税局联合，在联合办税服务厅设立房地产项目登记窗口，同步信息录入，实现信息源头共享。在税源管理方面，对房地产企业实施按项目管理，分项目申报开发进度、销售情况和成本费用等信息。同时，设置房地产项目税款征收窗口，实现国地税税款征收同步化。
建立精细的税源管理台账，充分收集和调动工商、国土、建委等第三方基础信息，并融入纳税人报送资料和申报信息等进行比对分析。巧用数据分析，实现量化管理，及时掌握房地产开发各环节税收风险，实时发现房地产企业应缴未缴税款，做到应收尽收。
在部门合作方面，国地税共同设计风险管理指标，筛查、确定疑点信息，实现风险信息同步推送、同步应对，为适应双方税收管理新形势，槐荫国地税强化税收管理合作，采取业务交流、人员交流的方式，互相分享房地产税种管理、行业税收管理等方面的经验。
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